Автоматизация комплаенс во вред: как сделать цифровизацию убыточной

Автоматизация и цифровизация, искусственный интеллект и чат-боты, — все это уже не фантастика, а новая реальность, в которой важно не только не потеряться, но и правильным образом расставить акценты, выбрать варианты и не потратить лишний бюджет на ненужный функционал.

На Круглом столе обсудим чего может не хватить, для того чтобы автоматизация была успешной и эффективной.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ:

• Формальный подход или «чтобы было»
• Не четкие цели = некорректные результаты
• Автоматизация с целью снизить прямые убытки – автоматизация без учета этики и репутации
• Отсутствие стратегического плана/архитектуры – сегодня сделаем одно, завтра закажем другое (а как потом совместить – не знаем)
• Отсутствие системного/комплексного подхода – есть горячая линия, но нет «тона сверху» и/или обучения
• Автоматизация для внутреннего заказчика (без учета комплаенс-функции) – яркий пример, автоматизация для СБ (тоже часть бессистемности)
• Отсутствие интеграции с существующими бизнес-процессами – когда комплаенс интегрируется «поверх» бизнес-процессов, а не встраивается в бизнес-процессы
• Автоматизация исключительно для комплаенс-функции – когда не вовлекаются владельцы бизнес-процессов
• Отсутствие «дружелюбности» и вовлечения коллектива

Модераторы: Маргарита Хоменко, Павел Борзов

Программа:

• Вступительное слово Маргариты Хоменко
• Стратегия автоматизации (Павел Борзов)
• «Черт прячется в деталях» или о чем важно не забыть (Маргарита Хоменко)
• Ответы на вопросы и обсуждение

Спикеры:

• Маргарита Хоменко - директор по развитию RBEN, управляющий партнёр Центра комплаенс-решений Compliance-elements, в прошлом руководитель в области комплаенса крупных компаний (X5, КПМГ и других)
• Павел Борзов - директор по цифровым технологиям RBEN, генеральный директор проекта Compliance Platform 365//360