Итоги VIII Национальной научно-практической конференции “Внутренний контроль и аудит в России: оценка эффективности деятельности компаний. Роль и место внутреннего контроля”

21 ноября 2019 года прошла совместная конференция Института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС) и Ассоциации “Национальное объединение внутренних аудиторов и контролеров (НОВАК) для специалистов внутреннего контроля и внутреннего аудита. Как и во все предыдущие годы, для них это стало возможностью поделиться опытом, послушать о достижениях коллег по отрасли, узнать о недавних и грядущих изменениях российского законодательства, современных тенденциях развития внутреннего контроля и внутреннего аудита.

Подзаголовок в названии мероприятия выбран не случайно: общей темой всех отзвучавших презентаций стало повышение эффективности служб внутреннего аудита и контроля. В последние годы кардинально поменялась роль специалистов этих служб: их функционал более не сводится к простой ревизии и контролю. Следуя мировым тенденциям развития, российские компании расширяют функционал внутренних аудиторов и контролеров, а руководители этих служб постепенно становятся доверенными консультантами для высшего руководства компаний.

Первая сессия была посвящена роли внутреннего контроля компаний в реализации национальных проектов. Сегодня реализация нацпроектов идет полным ходом и роль компаний в исполнении задачи Президента РФ трудно переоценить. Профессии внутренних аудиторов и контролеров принимают в России национальное значение. Именно внутренние аудиторы и контролеры, обладающие необходимыми знаниями и опытом, прошедшие подготовку на специальных учебных курсах и получившие оценку квалификации на соответствие действующим сегодня в России профессиональным стандартам, находятся сегодня в очень выгодном положении, чтобы способствовать технологическому развитию своих организаций.

Модерировал сессию директор ИГСУ РАНХиГС Барциц Игорь Нязбеевич. В работе этой сессии приняли участие: Идрисов Георгий Искандерович – Проректор РАНХиГС, доктор экономических наук, директор Института отраслевых рынков и инфраструктуры, Лауфер Михаил Анатольевич – Заместитель директора Департамента внутреннего аудита Банка России, Мурычев Александр Васильевич – Председатель Совета по профессиональным квалификациям финансовых рынков, Данчиков Евгений Александрович – Министр Правительства Москвы, Начальник Главного контрольного управления города Москвы, Лукашов Андрей Иванович – ВРИО руководителя Управления Федерального казначейства по г. Москве, Хамуков Мухамед Анатольевич - заместитель начальника Управления по борьбе с картелями Федеральной Антимонопольной Службы и Макаренко Анна Александровна – Заместитель генерального директора по экономике Российского Фонда развития информационных технологий.

Спикеры отметили, что эффективность также подразумевает гибкость, способность оперативно реагировать на вызовы времени. Последние годы явили собой немало примеров таких вызовов. Мировые финансовые рынки характеризуются высокой неопределенностью. Вместе с приходом современных технологий в нашу жизнь возникла необходимость научиться работать с большими данными. Технологии имеют и обратную сторону в виде роста киберпреступности, в свете чего особую важность приобретают высокие нормативы защиты персональных данных. Компании в целом реагируют растущими ожиданиями от внутреннего аудита и контроля.

Вторая сессия “Роль внутреннего контроля в повышении эффективности деятельности компании” была посвящена обсуждению эффективности деятельности компаний с точки зрения топ-менеджмента и независимых директоров. На этой сессии эксперты обсудили вопросы роли и места внутреннего контроля в повышении качества управления компанией, критерии эффективности СВК с точки зрения владельцев бизнеса и управляющих, сложности организации последующего контроля результатов контрольных мероприятий, а также влияние состава совета директоров на эффективность управления.

В этой сессии приняли участие Берестнев Юрий Юрьевич – старший независимый директор АО «Федеральная грузовая компания», Кравцова Екатерина Сергеевна – Независимый директор, соучредитель сообщества «Женщины в Советах директоров», Начальник службы маркетинга ВТБ Факторинг, Жданов Владислав Леонидович – Советник Генерального директора - Председателя правления ОАО «РЖД», Кудряшов Сергей – Партнер по управлению рисками «Делойт», Гоголь Александр Амурович – Председатель Правления Национальной ассоциации корпоративных директоров, Старченко Николай Викторович – независимый директор, член Правления Национальной ассоциации корпоративных директоров, Солдатов Георгий Юрьевич - независимый директор, председатель ревизионных комиссий ряда АО с госучастием, член Правления Национальной ассоциации корпоративных директоров.

Третья сессия была посвящена вопросам оптимизации путей развития методического обеспечения риск-ориентированного внутреннего контроля эффективности деятельности компаний. В ходе этой сессии была представлена методика оценки эффективности деятельности компании, ее комплексных показателей по целям и ценностным направлениям деятельности, разработанная совместно РАНХиГС и НОВАК. Эта методика, как представляется, позволит оптимизировать методическое обеспечение внутренних аудиторов и контролеров компаний и повысить эффективность их деятельности.

В сессии приняли участие Егоров Максим Валерианович – Начальник управления контрольно-ревизионной деятельности Госкорпорации «Росатом», Лелекова Марина Алексеевна – Директор Департамента контрольно-ревизионной деятельности ПАО «Россети», Малета Елена Викторовна – Директор по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация», Щеголева Елена Александровна – Директор по внутреннему контролю и управлению рисками, главный аудитор ПАО «РусГидро», Карпович Сергей Степанович – Начальник управления внутреннего контроля АО корпорация «Тактическое ракетное вооружение», Дождиков Константин Владимирович – Директор по рискам и внутреннему контролю РОСНАНО, Винокуров Алексей Юрьевич – Директор по внутреннему контролю АО «Выставка Достижений Народного Хозяйства», Григорьев Кирилл Александрович - заместитель начальника Аналитического управления Главного контрольного управления города Москвы.

В рамках данного проекта участники определили приоритетные задачи, первой в списке которых идет определение направленности службы внутреннего контроля как гаранта эффективности достижения стратегических целей и реализации корпоративных ценностей, что имеет особое значения для крупных российских корпораций. Методика, предложенная для обсуждения, предполагает использование специальных показателей текущего состояния объектов управления. На основе этих показателей можно делать выводы о прогрессе в реализации стратегических целей. Однако определение критериев и показателей эффективности достижения стратегических целей и реализации корпоративных ценностей также проводится в соответствии со своей, четко прописанной методикой, выбор которой имеет четкое обоснование, что обеспечивает корректность результата. Готовая Методика сбалансированной системы комплексных показателей по целям и ценностным направлениям деятельности сейчас проходит апробацию с целью выявления сильных и слабых сторон, причем легкость коррекции вследствие изменения условий обеспечивается высокой адаптивностью, выбранной одним из основных принципов подхода.

Проект отличает высокая ориентация на практическое применение результатов: методика обеспечивает доведение ключевой информации до сторон, ответственных за принятие стратегических решений в организации. Также очень большое внимание уделяется подбору участников, которые обязаны обладать не только необходимыми знаниями, но и опытом их практического применения. Другими важными принципами подхода были выбраны безопасность (под которой подразумевается отсутствие негативного влияния результатов оценки на участников и всю организацию в целом) и транспарентность, то есть свободный информационный обмен между участниками.

Участники сессии отметили, что совместная разработка ИГСУ РАНХиГС и Ассоциации “НОВАК” представляется на данном этапе перспективным инструментом повышения эффективности принятия стратегических управленческих целей в организации.